在医药流通场景 “两票制”、“带量采购”政策的实施，有效改善药品加成乱象，加速医药供应链扁平化进程，在医药行业逐步走向规范的同时，也倒逼医药企业转型。提升管理水平，发力升级服务和运营效率，将成为医药企业，重塑新发展格局的致胜因素。 通过数智化平台建设，将复杂、分散的流程集中管理，实现售价、库存、政策、返利的全面统一，多端订单快速响应、准确处理，全局库存共享，动态联查和调度药品进出，有效提升库存周转，更快、更好的服务医院并直达患者。数智商业创新提速医药流通，带动全产业链价值增值。
在采购寻源场景 水泥产品易受潮，不耐久藏的特点，很大程度制约产销模式，超过一定的运输距离，将会大幅度增加销售成本。而水泥的熟料烧成必须连贯，一旦停窑损失很大，因此容易造成供过于求，这种行业特性，对采购链效率提出了很高要求。 通过智慧采购平台，快速响应和连接国内外优质资源，精准匹配供需两端并撮合交易，实现从寻源到付款端到端高效协同、流程可视，采购流程100%线上化，平均缩短采购周期超过40%，全面提升采购效能。以数智化技术驱动管理变革，助力企业全球化采购、社会化协同。
在人力管理场景 酒店属于典型的劳动密集型服务行业，虽然较早接入并采用现代管理制度，但人力资源管理模式仍相对传统，导致效率低、易出错、体验差。如何充分发挥人力资源规划和决策价值，提高复杂薪酬、假勤管理的运营效率，用更多精力加强人才队伍建设，对于酒店行业发展极为关键。 通过构建数字人力共享平台，将符合酒店发展的管理模型内嵌系统，一体化管理酒店人、财、物、信息，数据全程共享，云端化、移动化，合同签订效率、排班管理效率提升200%，全面实现人力管理精细化和价值突破。数智商业创新赋能员工能动，让酒店业迸发出更大生机与活力。
在财务管理场景 伴随中国经济飞速提升，交通行业实现“路-线-网”的全面腾飞，但传统、低效的管理模式，难以支撑新时期的发展战略。且投资大、周期长，资金重的行业特点，给行业企业财务管理带来很大挑战。借助数字化转型实现数据共享与融合，提高内部协同运营效率，是迈向高质量发展的必经之路。 通过事项会计中台，革命性创新会计信息加工方式，赋能组织动态感知、分析和管控能力，提供管会体系下的经营业绩实时核算，自上而下层层穿透，从财务到业务全链溯源，构建实时智能的企业财务体系。通过全场景业务数据接入，助力行业发展迈向智能财务新时代。
在经销管理场景 经销商的价值不言而喻。相比酒厂，经销商距离消费群体更近，是酒厂的品牌保证和信誉抵押。面对暗潮涌动的消费红海，如何快速应变、精准决策、提升运营效率，从“厂商博弈”升级为“厂商共赢”是酒厂迫切需要解决的课题。 通过营销中台建设，打穿全层级分销渠道，实现经销商全业务链协同运营管理，以创新的赋能型CRM体系，支撑多渠道融合的复杂交易管理，订单快速适配、营销政策直达，提速渠道运营效率，提振消费者品牌口碑价值。以数智技术赋能传统经销渠道，重构新营销时代人、货、场关系。
数智在行人，一切为行业客户成功。
