在行 | 数智推动流程制造走深向实

在行业现场解析行业难题，

用主题方案创新数智价值。

流程制造生产过程连续，生产过程中任一工序出现问题必然会影响整个生产线和最终的产品质量，且原料变化频繁，部分产业的原料成分、设备状态、工艺参数和产品质量等无法实时或全面检测，相较离散制造突出表现为测量难、建模难、控制难和优化决策难。

伴随着物联网、云计算、人工智能与大数据等新一代信息技术的蓬勃发展并与实体经济的加速渗透融合，流程制造在设备运维和资产管理模式、生产模式、运营模式和商业模式上都将发生显著的变化，通过充分融合智能传感、先进控制、数字孪生、工业大数据、工业云等智能制造关键技术，从生产、管理以及营销的全过程优化出发，实现制造流程、操作方式、管理模式的高效化、绿色化和智能化，促进企业经济效益和社会效益最大化。

在流程智造场景

绿色节能是重中之重。

大力推动行业绿色发展和智能制造，

推进智能工厂建设，

提高流程制造行业，

全产业链节能减排水平势在必行。

基于工业互联网的云边一体技术，

实现数据智能采集，

支持计划、调度、物流、作业、

设备、能源、安全的全流程管理，

提高废弃物综合处置能力和利用效率，

助力企业打造绿色生产硬实力。

在数字营销场景

受市场环境、公司战略、集中管控、

税务统筹、融资等多种因素影响，

营销成本高，数据难共享，

不能释放价值，

对营销团队及伙伴赋能不足。

通过数字技术驱动营销管理规范化，

经销商自助下单、发货、返利开票，

提升交易和服务体验，

一点直连银行、税务等外部资源，

实现拓新营老，赋能营销增值。

在智慧采购场景

多数流程制造企业面临

采购数字化程度低，协同不及时，

采购供应链风险防范能力不足，

寻源过程不透明，存在合规风险，

供应商资源不足等痛点问题。

通过采购中台链接1+N电商平台，

打通企业从需求到采购入库全流程，

通过智慧招采、供应链协同、联储共备、

业财融合、采购共享全链数智管理，

赋能产业链一体采购、降本提效。

在智能物流场景

建材水泥企业经常遇到下列难题：

厂外物流找车难，运费高，对账难，跟踪难，

进出厂手续复杂，效率不高，无序等待，

厂内物流劳动强度大，操作易出错，

亟需提升物流管控效率和效能。

通过智能物流解决方案，

无缝集成APP、提货二维码及硬件设备，

实现自动进出厂、自助计量、

全程视频监控，

减少人为干预，防止超信用发货，

保证计量结果的公正与准确，

实现产业链协同发展。

在成本管理场景

流程制造企业常面临

缺数据、缺方法、缺价值等情况，

当数据分散在不同系统，

存在较多流程和数据断点，

无法有效覆盖全对象、全流程、全要素，

即无法统一展现数据价值，

有碍业务经营发展。

通过PDCA精细化成本管控循环体系，

业务成本一体化，优化人力资源配置，

实时控制生产成本和班组成本，

毫秒级预警并响应问题，

实现全生产环节精细化成本分析

及定额对标管理，

以数赋智，提升企业经营绩效。