在行 | 数智为基，筑造国之脊梁

在行业现场解析行业难题，

用主题方案创新数智价值。

我国建筑业正处在以新型工业化变革生产方式、以数字化推动全面转型、以绿色化实现可持续发展的创新发展新时代。2022年1月，住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑业发展规划》，明确要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

利用数智化建设提高企业管理质量对于建筑企业发展具有重要的现实作用，数智化管理已经成为衡量建筑企业实力水平的重要指标。通过与人工智能、5G、大数据等新一代信息技术的深度融合与创新应用，数字建筑已成为产业转型升级的核心引擎。在政策、技术、产业等多重因素驱动下，建筑业数字化正快速迈向一个全新发展阶段。

在财商管合一场景

独立业务系统难以支撑企业全面发展，

财商融通成为建企降本增效新方向，

围绕“收、支、管、调、防”，

加快建立现代化建企业财税管理体制，

提升盈利能力与抗风险能力，

让数智化直达企业效率效益。

基于用友BIP3，

实现企业全过程、全场景精细化治理，

数智化赋能财务核算、资金管理、

成本管控和资本运作，

以“数据+业务模型+AI”

推动管理模式向敏捷高效变革，

助力建筑企业高质量发展。

在数据服务场景

数据应用随时代飞快发展，

大数据为千行百业精准提供发展方向，

执行效率飞速提升，

不重视数据服务，

企业运营必将壁垒重重。

基于智能中台应用，

打造建筑业务数用融合， 

通过数据汇聚、治理、

挖掘、赋能、应用扩展，

优化资源配置，提高生产效率，

构建企业风险预警预控模型，

大幅提高甲、乙方协同效率与准确率，

让企业效益精益求精。

在费控报销场景

报销时间久、流程长

是普遍建筑企业报销的根本性难题 。

报销周期长、长期垫资，

费用标准难统一。

审批滞后、过程不透明，

成为众多建企的“难言之隐”。

通过智能报账平台，

实现发票自动采集、填报和审批， 

自动对接业务系统，

财商融合精简报销流程，

数智赋能企业管理，

让建企也能轻松实现智能费控。

在收支管理场景

合约现金流是决定成本费用的第一要素，

也是建筑企业项目合同履约过程中，

经常存在的风险问题。

控制企业的财务风险，

才能避免企业发展陷入困境。

通过财务管理体系闭环，

实时动态掌握合约执行及资金流情况，

智能预警、敏捷反馈，

履约及财务状况可追溯、可查询，

提升企业运营效率及资源协调能力，

增强企业决策实效性，

提高企业经营安全管理水平。

在人力赋能场景

人力资源管理制度不完善，人才获取难， 

组织目标与员工目标的联动“两张皮”，

组织结构复杂多变，用工形式灵活多样，

为众多建筑企业日常管理增加压力 。

通过用友BIP人力云，

实现人力运营数智赋能，

结合证件、项目管理等建企特色应用，

数字工作台实时监控 ，

人事异动智能化管理，

智能分析组织人才潜力，

最大化提升人才价值，

让人力管理成为建企运行“助推器”。